为明确传达公司经营管理策略，各事业部各行政部门从经营管理策略上达成一致，在集团董事长颜益财先生的策划和指导下，台骅第一届共识营在2019年7月7日，于上海朱家角太阳岛拉开序幕。

一改以往物流专业经理人培训以中高阶主管为主要参加对象的模式，此次共识营邀请的147位员工是通过多维度推荐、结合各阶主管的建议、经过层层遴选，最后筛选出的台骅物流菁英员工。他们来自不同的事业部、不同职能、不同的区域或站点。由于岗位的需求和各站维持正常运营的必要性，一部分已被提名的员工无法抽身参与培训成为遗珠之憾。希望下一届可以再次邀请他们。

同时，为了让台骅物流各层级员工更好的了解公司经营方针；各子公司各部门的运作模式和作业标准；时代大环境下公司面临的机遇和挑战，共识营的参与人员被要求不再仅作为观众倾听；而是在自由互动的前提下，主动提出问题并参与话题讨论，并助力得出解决方案和执行方案，以期最终在经营和管理方案上达成全面共识。

集团董事长颜益财先生在共识营8日上午的活动环节向所有参与人员分享了集团管理原则，并以沙龙讨论的方式主持并分享了中美贸易战下公司面临的挑战和机遇。台骅物流海、空运事业部两位执行长、海运事业部五大区总、空运事业部副总相继分享了相关经验和相关应对策略，现场气氛非常热烈。随后的环节中，铁路事业部执行副总孔卫东先生上台讲述了铁路事业部的建设蓝图，并当场针对各业务人员提出的问题进行了解答；中产保理总经理陈荣顺先生登台，就当前热门产业 --供应链金融业务的发展与在座所有参会人员进行了分享和探讨。

在8日下午的自由讨论小组环节，147名参会者被划分为财务管理、资讯管理、行政人事、市场以及代理、业务管理、铁路事业、供应链金融、综合管理内部合作共计8个小组，对事前准备的议题和现场提出的议案进行小组式互动讨论。各组组长和记录员对话题组所有讨论结果进行了整理和总结并于7月9日活动现场，对话题的讨论结果或执行方案逐一进行了分享和现场倡导。

8日晚的联谊酒会环节，更是提供了那些长期保持合作但素未谋面的同仁聚到一起举杯畅饮，把酒言欢的机会。随着一次次的碰杯声和欢笑声，同事间的情谊愈加浓厚。

虽然平时在各自的岗位上都是独当一面的英雄，但我们深知，在我们的背后，有来自各个站点、各个事业部的同仁在默默地付出并支持着我们。

3天的共识营活动虽然短暂，活动内容却充实有趣；让参会同仁在激发成员主动参与讨论之余，对公司的经营管理有了更深层的认识。