為明確傳達公司經營管理策略，各事業部各行政部門從經營管理策略上達成一致，在集團董事長顏益財先生的策劃和指導下，台驊第一屆共識營在2019年7月7日，于上海朱家角太陽島拉開序幕。

一改以往物流專業經理人培訓以中高階主管為主要參加對象的模式，此次共識營邀請的147位員工是通過多維度推薦、結合各階主管的建議、經過層層遴選，最後篩選出的台驊物流菁英員工。他們來自不同的事業部、不同職能、不同的區域或站點。由於崗位的需求和各站維持正常運營的必要性，一部分已被提名的員工無法抽身參與培訓成為遺珠之憾。希望下一屆可以再次邀請他們。

同時，為了讓台驊物流各層級員工更好的瞭解公司經營方針；各子公司各部門的運作模式和作業標準；時代大環境下公司面臨的機遇和挑戰，共識營的參與人員被要求不再僅作為觀眾傾聽；而是在自由互動的前提下，主動提出問題並參與話題討論，並助力得出解決方案和執行方案，以期最終在經營和管理方案上達成全面共識。

集團董事長顏益財先生在共識營8日上午的活動環節向所有參與人員分享了集團管理原則，並以沙龍討論的方式主持並分享了中美貿易戰下公司面臨的挑戰和機遇。台驊物流海、空運事業部兩位執行長、海運事業部五大區總、空運事業部副總相繼分享了相關經驗和相關應對策略，現場氣氛非常熱烈。隨後的環節中，鐵路事業部執行副總孔衛東先生上臺講述了鐵路事業部的建設藍圖，並當場針對各業務人員提出的問題進行了解答；中產保理總經理陳榮順先生登臺，就當前熱門產業 --供應鏈金融業務的發展與在座所有參會人員進行了分享和探討。

在8日下午的自由討論小組環節，147名參會者被劃分為財務管理、資訊管理、行政人事、市場以及代理、業務管理、鐵路事業、供應鏈金融、綜合管理內部合作共計8個小組，對事前準備的議題和現場提出的議案進行小組式互動討論。各組組長和記錄員對話題組所有討論結果進行了整理和總結並於7月9日活動現場，對話題的討論結果或執行方案逐一進行了分享和現場宣導。

8日晚的聯誼酒會環節，更是提供了那些長期保持合作但素未謀面的同仁聚到一起舉杯暢飲，把酒言歡的機會。隨著一次次的碰杯聲和歡笑聲，同事間的情誼愈加濃厚。

雖然平時在各自的崗位上都是獨當一面的英雄，但我們深知，在我們的背後，有來自各個站點、各個事業部的同仁在默默地付出並支持著我們。

3天的共識營活動雖然短暫，活動內容卻充實有趣；讓參會同仁在激發成員主動參與討論之餘，對公司的經營管理有了更深層的認識。